ICF Habitat offre à ses collaborateurs des conditions de motivation, d’évolution et d’épanouissement professionnel. C’est pourquoi nous vous accompagnons tout au long de votre carrière au sein du Groupe.
Prise en main de mon poste
Juste après avoir rejoint le Groupe, une période de montée en compétences sur mon poste sera incontournable.
Formation liée au poste
En fonction du métier exercé, une formation spécifique peut être nécessaire pour compléter mes connaissances ou maîtriser certains outils.
Gestion de projets
Une fois mon poste maîtrisé, je peux participer à divers projets (optimisation de l’existant, structuration de process, élargissement de mes missions, etc.).
Encadrement d’alternants ou stagiaires
Pour développer de la pédagogie et me familiariser au management, je peux choisir d’accompagner des jeunes et de contribuer à leur formation.
Transmission de savoirs
Devenir formateur interne peut être aussi une belle occasion de partager mes connaissances et d’acquérir de nouvelles compétences (synthèse, présentation orale...).
Développement de compétences transverses
Pour aller plus loin, pourquoi ne pas élargir mon savoir-faire à l’aide de projets transverses ou de formations.
Mobilité interne
En fonction des opportunités, je pourrai évoluer vers un autre poste et valoriser ainsi mon potentiel.
| Transverse | Expert | Manager |
|---|---|---|
|
Évoluez vers un autre service afin de développer des compétences complémentaires et d’enrichir votre connaissance de l’entreprise. |
Évoluez vers un rôle de référent ou d’expert afin de vous spécialiser encore un peu plus dans votre métier et d’approfondir certains savoir-faire. | Évoluez vers un poste de management afin d’encadrer une équipe et de piloter l’activité du service en apportant votre vision. |
Une boite à outils RH
> Entretiens annuels :
Ce moment de dialogue avec votre manager est une étape incontournable en fin d’année. Il permet d’établir un bilan de ce qui a été fait et de se projeter sur les objectifs à venir.
> Revues de personnel :
Des revues annuelles sont organisées au sein de chaque direction afin d’identifier les possibilités d’évolutions internes, les plans de progrès, ou encore l’accompagnement RH ou managérial à prévoir auprès de nos collaborateurs.
> Entretiens RH :
À travers un conseil adapté, l’entretien RH peut vous aider à construire un projet, identifier une formation ou envisager des opportunités de mobilité par exemple.
> Suivi des objectifs :
Chaque salarié est libre de consulter ses objectifs à tout moment de l’année afin de suivre sa progression, d’ajouter des tâches ou des indicateurs de mesures par exemple.
Au sein d’ICF Habitat, la boite à outils RH est intégrée aux systèmes d’informations afin de mettre la technologie au service de nos collaborateurs.
> Entretiens annuels :
Ce moment de dialogue avec votre manager est une étape incontournable en fin d’année. Il permet d’établir un bilan de ce qui a été fait et de se projeter sur les objectifs à venir.
> Revues de personnel :
Des revues annuelles sont organisées au sein de chaque direction afin d’identifier les possibilités d’évolutions internes, les plans de progrès, ou encore l’accompagnement RH ou managérial à prévoir auprès de nos collaborateurs.
> Entretiens RH :
À travers un conseil adapté, l’entretien RH peut vous aider à construire un projet, identifier une formation ou envisager des opportunités de mobilité par exemple.
> Suivi des objectifs :
Chaque salarié est libre de consulter ses objectifs à tout moment de l’année afin de suivre sa progression, d’ajouter des tâches ou des indicateurs de mesures par exemple.
Au sein d’ICF Habitat, la boite à outils RH est intégrée aux systèmes d’informations afin de mettre la technologie au service de nos collaborateurs.
1,507
collaborateurs sont employés par ICF Habitat, dont 680 basés au coeur des résidences
59
% des salarié.e.s sont des femmes (56% parmi les cadres). Note de 99% à l'index égalité hommes-femmes en 2023
14,487
heures consacrées à la formation, soit 4 519 stagiaires
231
collaborateurs ont été recrutés en CDI en 2023